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上海天洋集团2018半年度工作总结暨未来三年经营规划会议在烟台举行

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【摘要】:
上海天洋集团公司2018半年度总结暨未来三年经营规划会议,于7月14日在烟台举行。各事业部负责人、分公司领导济济一堂,和董事长一起探讨了天洋所处的市场环境、竞争态势、以及未来三年集团的航向蓝图。

上海天洋集团公司2018半年度总结暨未来三年经营规划会议,于7月14日在烟台举行。各事业部负责人、分公司领导济济一堂,和董事长一起探讨了天洋所处的市场环境、竞争态势、以及未来三年集团的航向蓝图。

 

 

随着17年化工原材料价格大幅上涨,市场环境出现很多不确定性,挑战和机会面前,上海天洋启用“布局+突破+人才”的应对策略。

 

“预则立”。公司事业部改制,为集团格局进行组织内部结构梳理。布局新产品研发应对原材料上涨压力,新并购企业以拓宽公司经营维度…… 这一系列的准备和布局,在18年逐渐显露出成效。如何调整布局、让指针方向更为明确,是各负责人下一步的重心所在。

 

“破而后立”。在风大浪大的市场环境下,要谋求“直挂云帆济沧海”的局面,各经营负责人要能够突破已熟悉的市场思路、客户思路以及管理思路,立足未来看现在,从未来的目标出发,布局现有人才和产品构架。光伏行业531新政一出,新能源事业部迅速调整经营策略,抓销售主要攻克点,调整客户结构。烟台信友和其他事业部也纷纷集中力量寻求新市场,新项目,为集团三年规划的落实创造积极的条件。未来清晰可见,但要团结一心,在坎坷的征途上走出自己的路。

 

“畏后生”。董事长在会上明确了人才、新鲜血液对于公司发展的重要性。战略性的人才储备和人才规划,对于实现公司蓝图有决定性意义。会上,各经营负责人强调了加大对研发和销售的投入方向,在确保满足业务快速增长需求的同时,为之后的五年计划进行布局准备。

 

 

烟台信友的经营管理干部对天洋文化很感兴趣,和董事长进行了现场访谈。董事长表示,天洋一向看重并致力创造乐观向上的企业文化,公司需要做的是提供员工施展才华的舞台,提供实现个人价值的机会。人才是天洋非常宝贵的资源,我们一方面积极从各渠道引进新人才,一方面培养现有人员挖掘潜力。董事长还倡导多读书,读好书,读书学习是提升自我的有效途径。

 

 

​2018年7月,烟台见证了天洋的新起点,新航向,相信在不远的将来,会继续见证天洋人披荆斩浪获得的新成绩。

 

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